沈飞和自己的小妖精秘书温存了一会儿。

就打发他去帮自己做事情去了，

真正实现了有事秘书干，

没事干秘书的最高境界。

这个时候正好外面有人敲门，

沈飞从声音判断出来，

应该是自己的公司高层张勇回来了。

张勇目前在寰宇娱乐担任公司的总裁，

是除了沈飞这个董事长以外最大的官职。

很快张勇就在沈飞的同意下进来了。

原来张勇回来是报告沈飞关于电影院线的情况。

沈飞从创办娱乐公司初始，

就一直想收购一条越线。

只是之前都没有什么好的机会，

现在机会已经到来了。

一部电影想要上映电影，

发行渠道至关重要，

不然很容易被人卡脖子。

虽然暂时没有这方面的顾虑，

但是还是早做打算为好。

“老板，我收到西影吸引要进行股份制改革。”

沈飞在听到这个消息也在皱眉沉思。

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其实这些年华夏国的院线一直在尝试着改革。

电影这个东西就像《铁皮鼓》里决定不再长高的孩子，

华夏国电影票房已经连续多年徘徊在不到10亿元人民币的数字上，

对人们的期待或失望都无动于衷。

2002年推出的“院线制”被视为电影改革的关键之举。

而在不到2年的时间里，

华夏国的35家院线在市场压力和政策禁锢双重压力下正酝酿变局。

8月1日，

香港影人吴思远投资的上海新天地国际影城退出中影星美院线，

转而加盟上海联和院线。

数字显示，

2003年，

上海联和院线全年票房1．4亿元，

在全国35条电影院线中蝉联第一。

而中影星美的票房从2002年的4000多万跃升到9000多万，

位居第三。

新天地影城“倒戈”，

表明华夏国电影院线之间的兼并整合正在加速进行，

硝烟弥漫。

上海联和院线负责人在接受记者采访时说，

联和院线“很有危机感，不敢以老大自居”，

因为当下华夏国几大电影院线之间正暗流汹涌，

合纵连横各出奇招。

事实上，

华夏国电影业主管部门——国家文化娱乐总局从2002年开始实施院线制改革，

是为了给许多拍摄完毕就被锁进片库的国产影片寻找出路。

何为院线制？

就是由一个发行主体（如电影公司或制片公司）

和若干电影院组合形成，

实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制。

其经营模式类似目前的“连锁店”。

有人认为，

如果电影改革到位，

华夏国电影制作所依靠的社会资金、

商业资金能够达到80％以上，

华夏国按照市场规则运作的国产电影能够达到70部以上，

华夏国现代影院银幕数能够达到5000块以上，

华夏国电影业的发展就必然会跃上一个新阶段，

其活力和前途难以估量。

不过，

“有华夏国特色”的电影院线制目前还停留在初级阶段，

并未触动电影发行体制的核心。

“院线就好象一个个卖电影的商店。

不过，

不管大小，

这35家电影商店只能销售一模一样的电影，

所以商店现在只能比资本、品牌和服务，”

上海联和院线行政总监方玉强说。

电影圈里流传一句俗语“排排坐，吃果果”。

上影集团总裁助理王辉认为，

整个北美地区不过只有4条电影院线，

而华夏国却有35条，

这是行政划分的结果而非市场选择。

而绝大多数规模不大的电影院线都生存艰难，

市场整合势在必行。

根据院线制改革的时间表，

到2005年6月，

院线制首轮签约到期，

各地影院将重新选择何去何从。

电影院线将重新切分这个10亿元的电影“蛋糕”。

而外资的涌入，

让局面更加复杂。

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