地形地利是客观存在的，对于各种地形条件的正确认知和运用，是事业发展所必须，但也不可过分依赖地利，关键在自己能够审时度势，扬长避短，才是克敌制胜的最大法宝。

任何形势意义上的竞争都是在一定的时空范围内进行的，必然受到客观条件的影响。地形条件对胜负起到辅助作用，会产生导向意义，在某些时候更是决定战争的胜负。地形的运用在于从敌我两个角度考虑其利弊，以及如何应对。巧妙运用地利，趋利避害，是增加竞争力的重要方面。

在行业竞争中，胜负的关键在于企业管理者的优劣和员工综合素质能力的强弱，要重视对地形地利的研究和利用，对于失败，管理者应负起主要责任。只有“知己知彼、知天知地”，了解自己，了解敌人，掌握天时地利人和，才能全胜、久胜。

凡事我们能干，别人也可以完成的。在这种情况下，我们应抢先掌握有利的条件，保证圆满完成任务，提高效率，减少损耗，达到人无我有、人有我全、人全我优的程度。

凡事能够加入，但难以退出的。如果是进入某竞争环境中，竞争对手没有防备，就可以突然袭击，打一个措手不及，反之，如果有了防备，出击了却不能胜，就会对自己很不利，面对这种情况要深思熟虑，一步错步步错。

大家都难以完成，费力不讨好的情况。这种情况就算别人以利益引诱，也不能干，最好佯装有事，暂时干不了，等别人去干，待到有成果或眉目时，可以适时加入，但也不必强求。

只了解自己的团队有能力参与到竞争中，而不了解竞争对手情况不可以进攻，成功可能性只有一半；只了解能击败对手，而不了解自己的团队，那么时机尚未成熟，还不宜发动进攻，成功可能性也只有一半；知道敌人能被击败，同时掌握己方一切情况，时机成熟可以发动进攻，但不了解地形地利等条件不利于己方，成功可能性仍然只有一半。

行业竞争中失败的情况至少有六种。一是与竞争对手实力相当，却轻视对方，仅用十分之一的力量对敌之所有；二是下属能力强，无视领导，不服从管理，而管理者“懦弱”，毫无威信，以至团队散漫而失败；三是管理者强势，下属不敢提出意见，“佛系”工作，以至团队畏缩而失败；四是干部不服从命令，遇到情况莽撞处理，负责人又不了解情况，无法指挥而失败；五是负责人没有能力和威信，且制度管理不善，使下属无所遵循而失败；六是负责人不能正确判断竞争对手情况，以弱击强，缺乏“拳头”产品而失败。失败大多数时候都是人为因素而导致功败垂成，不可不多加注意。

地形地利是取得胜利的辅助条件。正确判断情况，掌握主动权，研究地形好坏，计算成本，这些都是取胜的方法。

进不谋求成功，退不回避责任。只求实力得以保全，行动符合企业利益，这样的管理者才算是企业的宝贵财富。例如，根据现实实际情况的分析，有着必胜的把握，既使其他管理层主张不行，坚决去干也是可以的；如果分析得出没有必胜的把握，既使其他管理层主张去干，不去也是可以的。

上级对待下级如同亲人一样爱护，那么下属就会与他同进退。但对下属过分宽厚就无法使用他们，过分溺爱就无法命令他们，管理混乱松懈就无法约束治理他们，这样的团队就毫无竞争力、执行力可言。

以人心换人心，胜负的结果最终是由某些深层次原因决定的，如人心向背等。团队平时的治理可以理解成，在处于竞争时胜负的决定性因素。“一将无能，累死三军”。上级无能，下级干活就会很累而满腹牢骚；管理不善就会让下属汗水白流，心生怨恨不服。所以身处高位并非都是风光无限，需要具备更强的能力，和承担比下属更大的责任。

上级对下级的爱护不同于父母对子女的爱护。父母对子女是无私的，而上级对下级的爱护是有偿的，是为了下级与上级同进退，是一种对人心的利用。

以恩惠制人，也需掌握分寸。如果施加恩惠会使自己威严受损，那还不如不施加恩惠。如果下属因为上级的爱护而模糊了两者的界限，那么就可能出现以下犯上、不服从命令等情况。这是需要注意避免的。关爱而不骄纵，正确引导下属，方是正途。